STRATEGI KOMUNIKASI OPINION LEADER MEMBANGUN KETAHANAN PEDAGANG MEBEL DI MASA KETIDAKPASTIAN EKONOMI

Abstract

Kajian ini bertujuan mengetahui, mendeskripsikan serta menganalisis strategi komunikasi opinion leader,dalam jaringan komunikasi , yang di bangun pedagang mebel sehingga mereka mampu beradaptasi di masa ketidakpastian ekonomi. Target khusus dalam penelitian ini, adalah menemukan strategi Komunikasi opinion leader, proses pembentukan jaringan komunikasi yang terjadi. Sehingga temuan ini bisa dijadikan acuan membentuk pedagang mebel yang tangguh dan unggul dalam situasi Krisis.Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dokumentasi, observasi, dan depth Interview. Melalui teknik dokumentasi diperoleh data data sekunder tentang gambaran lokus penelitian. Melalui teknik observasi lapangan diperoleh data data primer melalui pengamatan, bagaimana proses pembuatan mebel, kegiatan pemasaran yang mereka lakukan sehari hari, serta    veryfikasi data data yang diperoleh dari teknik dokumentasi dan teknik depth interview. Sedangkan melalui depth interview diperoleh data data primer yang penting yaitu Strategi komunikasi yang dimainkan opinion leader, proses pembentukan jaringan komunikasi, serta pemanfaatannya. Data data kualitatif dari informan baik dari opinion leader, pedagang mebel, akan di elaborasi dalam kegiatan FGD. Data yang terkumpul kemudian diolah dengan menggunakan teknik analisis data kualitatif dari Miles dan Huberman. Penelitian yang dilakukan target unggulannya adalah mencetak sumber daya manusia unggul dalam bidang  lingkungan lahan basah, menemukan  ilmu  yang  membumi  sesuai  dengan  lingkungan  lahan  basah, serta kemampuan yang unggul dalam mengelola lahan dilingkungan lahan basah. Penelitian ini berhasil menemukan Strategi komunikasi opinion leader yang sangat penting ditengah ketidakpastian ekonomi. Strategi komunikasi dari opinion leader tersebut  adalah  menerapkan  manajemen  komunikasi,  Komunikai  persuasi  serta komunikasi koersi. Dengan strategi   ini melalui jaringan komunikasi opinion leader berhasil mengurangi permasalahan pedagang mebel. Melalui pelanggannya yang merekrut pekerja meubelnya, pekerja yang berubah menjadi pedagang meubel,  terbentuk jaringan komunikasi dan usaha sampai ke kota kota di luar amuntai, yang meliputi provinsi Kalimantan selatan, tengah dan timur. Pedagang kecil mebel kaca khususnya yang mengalami kesulitan parah di masa ketidakpastian ekonomi, bahkan kesulitan tersebut ada yang membawa mereka gulung tikar alias bangkrut. Pada umumnyamereka berharap bisa melakukan peminjaman di bank. Tetapi procedure, persyaratan( seperti harus ada anggunan), sistem yang kurang sreg bagi mereka (dianggap mengandung riba) akhirnya keinginan meminjam di bank di urungkan. Selanjutnya mereka berharap agar masalah yang mereka hadapi bisa dibantu pemecahannya oleh pemerintah, ternyata instansi terkait belum punya program, bantuan, pelatihan yang mampu menolong mereka.