Departemen Ilmu Administrasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Hasanuddin, Makassar
PDF

Keywords

Gaya
Kepemimpinan
Otokratis
Demokratis
Laissez Faire
Received 2017-10-23
Accepted 2017-10-23
Published 2016-12-15

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan Direktur RSUD Sayang Rakyat Provinsi Sulawesi Selatan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yang didukung oleh data kualitatif dan teknik analisis data adalah deskriptif. Teknik Pengumpulan data yang digunakan adalah metode kuesioner, wawancara dan observasi. Sumber data yang digunakan berasal dari data primer dan data sekunder. Adapun data dianalisis secara kuantitatif dengan menggunakan tabel-tabel frekuensi yang menggunakan teknik pengukuran skala likert. Dari penelitian ini diperoleh kesimpulan bahwa Direktur RSUD Sayang Rakyat menjalankan gaya kepemimpinan yang demokratis.

https://doi.org/10.31947/jakpp.v1i2.2679
PDF

References

Pasolong, Harbani. 2008. Kepemimpinan Birokrasi. Bandung. Alfabeta

Sudjana, D. 2001. Metode & Teknik Pembelajaran Partisipatif. Bandung. Falah Production

Thoha, Miftah. 2015. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Ed.1-cet 18. Jakarta. Rajawali Pers.

Trisnantoro, Laksono. 2005. Aspek Strategis dalam Manajemen Rumah Sakit. Cetakan Pertama. Yogyakarta. Penerbit Andi

Wahjosumidjo. 1987. Kepemimpinan dan Motivasi. Jakarta Ghalia.

Siagian, Sondang P. 2003. Teori & Praktek Kepemimpinan. Jakarta. Rineka Cipta

Salusu. 1996. Pengambilan Keputusan Strategik Untuk Organisasi Publik dan Organisasi Nonprofit. Jakarta. PT. Gramedia

Supardo, Wijaya. 2006. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Cetakan Pertama, PT Raja Grafindo Persada

Wirawan. 2014. Kepemimpinan:Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian. Ed.1-Cet 2. Jakarta. Rajawali Pers.

Ruslan, Rusady. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otokratis, Demokratis, dan Bebas Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Kantor Pusat PT. Bank Sulselbar Makassar. Makassar. Universitas Hasanuddin.Skripisi:Diterbitkan

This work is licensed under CC BY-NC 4.0. To view a copy of this license, visit https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/