IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PT. PELINDO IV (PERSERO) TERMINAL PETIKEMAS MAKASSAR TAHUN 2018

Authors

  • Gemely Delfani
  • Syamsiar Russeng
  • Nurhaedar Jafar

DOI:

https://doi.org/10.30597/jkmm.v1i3.8729

Abstract

Kecelakaan kerja dan Penyakit Akibat Kerja terjadi karena adanya sebab. Oleh karena itu penyebab terjadinya
kecelakaan harus ditemukan agar selanjutnya dengan tindakan korektif dan upaya preventif dapat dilakukan
untuk mencegah kecelakaan serupa tidak terulang. Studi implementasi sendiri mencapai suatu titik “intelectual
dead-end” atau “lacking in any consensual theory” karena sulitnya mengembangkan ide untuk memajukan
penelitian implementasi utamanya pada Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja di perusahaan,
sehingga penelitian ini bertujuan untuk membangun model implementasi tersebut. Penelitian ini menggunakan
jenis penelitian kualitatif dengan desain studi kasus. Data kualitatif dikumpulkan melalui wawancara mendalam,
observasi, dan telaah dokumen. Model Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
dibangun dengan menghubungkan analisis melalui pembuatan model, bentuk model dan menghubungkan
konsep dalam model melalui relationship variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa capaian Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja yaitu 83% dengan tingkat penilaian implementasi baik, terdapat
137 elemen memenuhi kriteria, 28 elemen parsial dan 1 elemen tidak memenuhi kriteria. Tercapainya model
Implementasi Keselamatan dan Kesehatan kerja di perusahaan ditunjang oleh adanya manajemen terintegrasi,
prosedur dan instruksi kerja, komitmen, kesadaran, sumber daya manusia, sarana dan prasarana, pelatihan,
manajemen risiko dan tanggap darurat, komunikasi, pelaporan serta pendokumentasian dan pengendalian
dokumen. Aspek-aspek tersebut berkontribusi terhadap keselamatan kerja, kesehatan kerja, produktivitas kerja,
income perusahaan dan prestasi zero accident di perusahaan dengan nilai rata-rata coverage informan yaitu
97%.

Downloads

Published

2019-12-24

Issue

Section

Articles