Gaya Kepemimpinan Direktur Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Sayang Rakyat Provinsi Sulawesi Selatan
PDF

Keywords

Gaya
Kepemimpinan
Otokratis
Demokratis
Laissez Faire
Received 2017-10-23
Accepted 2017-10-23
Published 2016-12-15

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan Direktur RSUD Sayang Rakyat
Provinsi Sulawesi Selatan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yang didukung oleh
data kualitatif dan teknik analisis data adalah deskriptif. Teknik Pengumpulan data yang
digunakan adalah metode kuesioner, wawancara dan observasi. Sumber data yang digunakan
berasal dari data primer dan data sekunder. Adapun data dianalisis secara kuantitatif dengan
menggunakan tabel-tabel frekuensi yang menggunakan teknik pengukuran skala likert. Dari
penelitian ini diperoleh kesimpulan bahwa Direktur RSUD Sayang Rakyat menjalankan gaya
kepemimpinan yang demokratis.

https://doi.org/10.31947/jakpp.v2i2.2682
PDF

References

Pasolong, Harbani. 2008.

Kepemimpinan Birokrasi. Bandung.

Alfabeta

Sudjana, D. 2001. Metode & Teknik

Pembelajaran Partisipatif. Bandung. Falah

Production

Thoha, Miftah. 2015.

Kepemimpinan Dalam Manajemen. Ed.1-

cet 18. Jakarta. Rajawali Pers. Trisnantoro, Laksono. 2005. Aspek

Strategis dalam Manajemen Rumah Sakit.

Cetakan Pertama. Yogyakarta. Penerbit

Andi

Wahjosumidjo. 1987.

Kepemimpinan dan Motivasi. Jakarta

Ghalia.

Siagian, Sondang P. 2003. Teori &

Praktek Kepemimpinan. Jakarta. Rineka

Cipta

Salusu. 1996. Pengambilan

Keputusan Strategik Untuk Organisasi

Publik dan Organisasi Nonprofit. Jakarta.

PT. Gramedia

Supardo, Wijaya. 2006.

Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi.

Cetakan Pertama, PT Raja Grafindo Persada

Wirawan. 2014.

Kepemimpinan:Teori, Psikologi, Perilaku

Organisasi, Aplikasi dan Penelitian. Ed.1-

Cet 2. Jakarta. Rajawali Pers.

Ruslan, Rusady. 2014. Pengaruh

Gaya Kepemimpinan Otokratis,

Demokratis, dan Bebas Terhadap Kepuasan

Kerja Karyawan Pada Kantor Pusat PT.

Bank Sulselbar Makassar. Makassar.

Universitas

Hasanuddin.Skripisi:Diterbitkan

This work is licensed under CC BY-NC 4.0. To view a copy of this license, visit https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/